Закрыть

Логин:
Пароль:
	Запомнить меня на этом компьютере
Забыли свой пароль?

  Войти      Регистрация

2015. Том 9. Выпуск 2. Тематический выпуск ПРОСТРАНСТВО И ВРЕМЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ / Thematic Issue SPACE, TIME AND DECISION MAKING / Die thematische Ausgabe RAUM UND ZEIT DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ: ТЕОРИИ, КОНЦЕПЦИИ, ПАРАДИГМЫ / DECISION MAKING: THEORIES, CONCEPTIONS, PARADIGMS / ENTSCHEIDUNGSFINDUNG: THEORIEN, KONZEPTE, PARADIGMEN

Гришунин С.И.

Моделирование, интуиция и принятие решений

Гришунин Сергей Иванович, Доктор философских наук, доцент, профессор кафедры философии естественных факультетов философского факультета МГУ имени М.В. Ломоносова

E-mail: grishuninsi@yandex.ru

Наиболее распространенными в сфере деятельности человека при принятии решений являются слабоструктурированные и неструктурированные проблемы. Модели этих проблем — это субъективные модели с качественными оценками. Такие модели являются наиболее распространенными в принятии решений. При решении этих проблем превалируют интуитивно-эвристические методы. Применение человеко-машинных систем поддержки принятия коллективных решений не устраняет интуитивные компоненты.

Ключевые слова: интуиция, модели, слабоструктурированные проблемы принятия решений, неструктурированные проблемы принятия решений, принятие решений.

Литература

Гришунин С.И. Возможна ли современная наука без интуиции. М.: URSS, ЛКИ, 2008.

Ларичев О.И. Объективные модели и субъективные решения. М., Наука, 1987.

Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных Странах. М.: Наука, 2000.

Сорина Г.В. Принятие решений как интеллектуальная деятельность. М.: Канон+, 2009.

Уотерман Р. Фактор обновления. М.: Прогресс, 1990.

Фаткин Л., Морозова К. Командообразование в организации как фактор эффективности совместной деятельности // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 1. С. 106—111.

Форрестер Дж. Мировая динамика. М.: Наука 1978.

Чемпион Д., Карр Н. Стартуя на пятой передаче: интервью с венчурным капиталистом Винодом Хослой // Искусство управления. 2001. № 2 (8). C. 18—29.

Якокка Л. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990.

Christakis A. "A New Policy Science Paradigm." Futures 5.6 (1973): 543—558.

Dane E, Pratt M.G.. "Exploring Intuition and Its Role in Managerial Decision Making." Academy of Management Review 32.1 (2007): 33—54.

Dreyfus H. L., Dreyfus S. H. Mind over Mashine. Oxford: Basil Blackwell Ltd., 1986.

Leontief W. "Theoretical Assumptions and Non-Observed Facts." American Econommic Review 61.1 (1971): 1—7.

Regester M. Crisis Management: How to Turn a Crisis into Opportunity. London: Hutchinson business, 1987.

Salas E., Rosen M.A., DiazGranados D. "Expertise-based Intuition and Decision Making in Organizations." Journal of Management 36 (2010): 941—973.

Thaler R. "Toward a Positive Theory of Consumer Choice." Journal of Economic Behavior and Organization l (1980) 39—60.

Grishunin S.I.

Modeling, Intuition and Decision Making

Sergei I. Grishunin, D.Phil., Associate Professor, Professor at the Chair of Philosophy for Natural Sciences Faculties, Philosophical Department of Lomonosov Moscow State University

E-mail: grishuninsi@yandex.ru

In today's world the importance of the personal dimension of intuitive decision making is increasing, because fuzzy (semi structured and unstructured) problems are the most common in human decision-making. As a general rule, models of fuzzy problems are subjective models with qualitative assessments. These models are the most common in decision-making. Intuitive and heuristic methods are prevalent in solving these problems.

In my article, using logical and general philosophical approaches, I represent brief overview of the most common approaches in intuition-based modeling in decision making and analyze its results. Thus, I show the possibility of building reliable mathematical models defined by the following conditions: (i) possibility of reliable quantitative measurement of variables; (ii) presence of the evidence needed to verify the functional relationships between the change-governmental; (iii) relative stability of the structure of the system. In addition, the reliability of the use of a mathematical model is determined by assessment of the possible change in the dynamics of the system in the future.

I conclude the ‘subjective’ matter is not always bad, while ‘objective matter’ is not always achievable. In human decisions, as a rule, ‘objective’ is not possible, and the quality of the ‘subjective’ decision strongly depends on both decision-maker and decision-making procedure. At the same time, the role of decision-making methods in alternatives assessment itself is rather limited because a person based on his ‘integrity’ of the perception of alternatives, may intervene in a formal evaluation process to predict the result, and could take into account the additional nuances of a more detailed analysis. That’s why the use of human-machine systems to support collective decision making does not eliminate the intuitive components.

Keywords: intuition, models, semi structured problems, unstructured problems, decision-making.

References: 

Champion D., Carr N.G. "Starting Up in High Gear: An Interview with Venture Capitalist Vinod Khosla." Art of Management 2 (2001): 18—29. (In Russian).

Christakis A. "A New Policy Science Paradigm." Futures 5.6 (1973): 543—558.

Dane E, Pratt M.G.. "Exploring Intuition and Its Role in Managerial Decision Making." Academy of Management Review 32.1 (2007): 33—54.

Dreyfus H. L., Dreyfus S. H. Mind over Mashine. Oxford: Basil Blackwell Ltd., 1986.

Fatkin L., Morozova K. "Teambuilding in Organizations as a Factor of Efficiency of Collaborative Activity." Problems of Management Theory and Practice 1 (2001): 106—111. (In Russian).

Forrester J.W. World Dynamics. Moscow: Nauka Publisher, 1978. (In Russian).

Grishunin S.I. Whether Modern Science Is Possible Without Intuition?. Moscow: URSS Publisher, LKI Publisher, 2008. (In Russian).

Iacocca L. An Autobiography. Moscow: Progress Publisher, 1990. (In Russian).

Larichev O.I. Objective Models and Subjective Decisions. Moscow: Nauka Publisher, 1987. (In Russian).

Larichev O.I. Theory and Methods of Decision Making, as well as the Chronicle of Events in Fairylands. Moscow: Nauka Publisher, 2000. (In Russian).

Leontief W. "Theoretical Assumptions and Non-Observed Facts." American Econommic Review 61.1 (1971): 1—7.

Regester M. Crisis Management: How to Turn a Crisis into Opportunity. London: Hutchinson business, 1987.

Salas E., Rosen M.A., DiazGranados D. "Expertise-based Intuition and Decision Making in Organizations." Journal of Management 36 (2010): 941—973.

Sorina G.V. Decision Making as an Intellectual Activity. Moscow: Kanon+ Publisher, 2009. (In Russian).

Thaler R. "Toward a Positive Theory of Consumer Choice." Journal of Economic Behavior and Organization l (1980) 39—60.

Waterman R.H. The Renewal Factor. Moscow: Progress Publisher, 1990. (In Russian).

Читать статью / Read more